Business Continuity Plan (BCP)
v1.23
Índice
Lista de Siglas Relacionadas 3
Riscos associados à execução deste plano 5
Falha no fornecimento de eletricidade 7
Equipa e estrutura de responsabilidades 8
Avaliação do Incidente e análise do impacto 11
Plano de recuperação de desastres 13
Plano de Business Continuity Management 13
Introdução
Este documento tem como objetivo descrever e documentar os vários procedimentos associados ao Plano de Continuidade de Negócio em caso de incidentes que impeçam o correto funcionamento do negócio (Business Continuity Plan - BCP) a nível do World VDS da Amplitude Net, de forma a que, no caso de acontecer um incidente grave, seja possível:
Estabelecer a comunicação com os clientes de forma ágil e transparente, para responder às expectativas;
Minimizar os dados e processos perdidos;
Minimizar a duração de uma paralisação das operações de negócio associadas ao TI;
Assegurar que as operações críticas possam recomeçar o processamento normal dentro de um espaço de tempo razoável;
Reduzir as perdas financeiras em casos de desastres;
Proteger dados pessoais;
Facilitar a coordenação eficaz de tarefas da recuperação;
Reduzir a complexidade do esforço de recuperação.
Os critérios mais importantes para a prevenção de incidentes graves são:
Probabilidade de ocorrência: estimativa (em %) de acontecer um determinado incidente;
Consequência: impacto negativo que a causa exerce sobre diversos atores, como clientes, consumidores, parceiros, no que diz respeito a impacto financeiro, de proteção de dados, de perda de tempo, de perda de serviço;
Perigosidade: intensidade do impacto negativo se o incidente ocorrer, por forma a ordenar os incidentes.
Âmbito e Objetivos
Este plano incide sobre a infraestrutura de armazenamento de dados da solução World VDS.
O World VDS é uma ferramenta de comunicação para gestão remota de conteúdos em ecrãs, da Amplitude Net.
É composto por software instalado numa cloud, os respetivos conteúdos (tipicamente carregados pelo cliente) e os ecrãs onde serão disponibilizados os conteúdos de forma remota, que terão players físicos ou embebidos.
Este plano irá focar-se na componente cloud, visto ser a parte da solução que está do lado da Amplitude Net.
A cloud utilizada é fornecida pela empresa Oni Telecom.
O objetivo é definir linhas orientadoras do que fazer em caso de ocorrerem imprevistos (incidentes) que impactem de forma negativa a solução. Essas linhas orientadoras estão compiladas em protocolos, que deverão ser acionados nessas circunstâncias, de modo a recuperar a situação normal o mais rápido possível, com o menor impacto possível - seja financeiro, de serviço e humano.
Lista de Siglas Relacionadas
Neste capítulo é apresentada a lista de termos relacionados com o BCP. Embora alguns dos mesmos não se encontrem no presente documento, poderão vir a aparecer em comunicações ou análises efetuadas no decorrer das ações previstas, pelo que também são apresentadas.
BCP – Business Continuity Plan (Plano de Continuidade de Negócio)
BIA (business impact analysis)
RTO – Recovery Time Objective
MSAD – Machado, Sarmento Advogados
Incidentes
O que pode acontecer?
Os servidores de dados, alojados na Oni Telecom, podem ser visados por vários problemas, por exemplo: ataque informático, incêndio, falha física de hardware, interrupção no acesso à internet por parte da operadora e falha nos serviços de backup. Ainda que a possibilidade de acontecer seja baixa, o impacto seria tão grande que é necessário mitigar esses riscos.
Como esses incidentes impactam o negócio?
A tabela seguinte refere os possíveis incidentes e como poderão impactar.
Cronograma
Riscos associados à execução deste plano
Mesmo um plano de mitigação de riscos tem os seus próprios riscos associados, por exemplo, o responsável de uma determinada área, protocolo ou tarefa não está disponível.
Plano de Contingência
O plano de contingência contém os protocolos que deverão ser executados quando um dos incidentes anteriores acontece, de modo a interromper o incidente, dar respostas e combater a situação adversa.
Processo de execução do Plano de Contingência
Ataque Informático
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Incêndio ou terramoto
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Falha nos backups
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Falha humana
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Sem acesso de internet
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Falha física de hardware
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Falha no fornecimento de eletricidade
Responsável: Responsável pela rede e infraestrutura da AmplitudeNet
Protocolo: Disaster Recovery Plan (DRP)
Plano de Gestão de Crises
Descreve um conjunto de ações, funções e responsabilidades, e define o que será feito para contornar a crise como um todo e sobreviver à crise (incidente grave).
Equipa e estrutura de responsabilidades
A equipa para gestão da crise é composta por:
Órgão de administração da Amplitude Net;
Responsável servidor / líder RD da Amplitude Net;
Responsável pela comunicação da Amplitude Net;
Machado, Sarmento Advogados (MSAD).
O órgão de administração da AmplitudeNet deverá garantir a salvaguarda da resiliência operacional da instituição, designadamente a recuperação célere do negócio em caso de perturbações na atividade.
A competência pela implementação da política de BCP pode, contudo, ser delegada num comité criado para o efeito ou em outra unidade de estrutura ou responsável que se julgue adequado, o que não afasta, contudo, a responsabilidade última do órgão de administração.
O órgão de administração deve também promover e incentivar a sensibilização dos recursos humanos para a prevenção e preparação para eventuais situações de perturbação da atividade, o que pode ser conseguido através da atribuição clara de uma prioridade elevada à política de BCP, nomeadamente através da afetação, a esta política, de recursos humanos e financeiros em quantidade e qualidade suficientes para assegurar uma implementação abrangente e robusta.
A política de BCP deve prever uma estrutura de responsabilidades clara, no âmbito da qual se define expressamente a divisão de atribuições entre os colaboradores que participam na estratégia de recuperação, quando ativada em caso de desastre. Assim, os colaboradores da instituição devem compreender, inequivocamente, as funções que lhes estão atribuídas numa situação de emergência.
Os colaboradores que integram a referida estrutura de responsabilidades devem ser qualificados, devendo as instituições proporcionar-lhes um nível de formação específica adequada e continuamente atualizada. Em especial, os colaboradores devem estar completamente familiarizados com as infraestruturas alternativas que existam, as quais devem estar totalmente operacionais e com os postos de trabalho alternativos preparados e plenamente disponíveis.
O responsável de comunicação deve criar, manter, atualizar e testar, em articulação com as entidades relevantes, uma política de comunicação com todos os interessados, de modo a assegurar os fluxos de informação necessários à recuperação de processos e continuidade do negócio em caso de crise, assegurando as obrigações perante clientes e outras contrapartes, bem como o cumprimento de deveres de reporte às autoridades de supervisão.
Critérios
Na tabela seguinte estão definidos os critérios que serão usados para determinar se uma crise ocorreu;
Sinais de Alerta
A AmplitudeNet usa o Zabbix, um sistema de monitorização remota de redes e aplicações. Assim permite detetar sinais de alerta precoces de várias situações de crise.
Quando não há acesso normal a algum serviço, máquina virtual ou servidor por um período superior a 1 minuto, a equipa de suporte técnico é avisada, o que permite ter um Recovery Time Objective (RTO) muito rápido.
Responsável de Comunicação
A AmplitudeNet disponibiliza um responsável de comunicação para a gestão de comunicação da crise/incidentes.
Contatos de Emergência
Lista dos principais contatos de emergência:
Notificações
Seguidamente listamos quem precisará de ser notificado em caso de crise e como essa notificação será feita.
Avaliação do Incidente e análise do impacto
A avaliação do incidente depende de cada tipo de incidente. Ao fazer-se um business impact analysis (BIA) poderemos identificar as ameaças e fazer a análise de cada uma delas.
*A Perda de dados é até 4 horas, pois é esta a frequência do procedimento de backups incrementais.
Comunicação
A estratégia de comunicação passa pelo contato pessoal com o interlocutor do(s) cliente(s) afetado(s) e envio de e-mail a comunicar:
a consciência do incidente;
o pedido de desculpas pelo incómodo;
a proatividade da equipa na resolução da situação.
E, posteriormente, um e-mail a comunicar o fecho com a resolução do incidente.
Testar a Eficácia do Plano
A AmplitudeNet deve assegurar a realização de testes, simulações, treinos e/ou outros procedimentos de preparação da ativação do plano de continuidade e de verificação da sua qualidade, em situações de risco mínimo a extremo, e a auditoria independente e atualização do BCP, pelo menos anualmente e sempre que necessário.
O protocolo de teste da eficácia deste plano passa por, anualmente:
avaliar a existência dos riscos atuais;
avaliar a existência de novos riscos;
simular cada um dos riscos;
executar este plano.
Este protocolo deverá ser um processo vivo, isso significa partilhar com os colaboradores da AmplitudeNet, implementar formação, fazer simulações e analisar os resultados para melhorar o plano. É um processo de melhoria contínua.
Plano de recuperação de desastres
Serve para recuperar os danos causados à empresa, e aos clientes, por causa da crise, uma vez que esteja controlada.
Está descrito no documento ``Disaster Recovery Plan”.
Plano de Business Continuity Management
Este plano refere toda a operacionalização da Gestão de Continuidade, documentando todas as ações e objetivos dela.